Blindar o Time

Uma das grandes partes do SCRUM que acredito funcionar muito bem é o papel de blindar o TIME.
Vejo vários tipos:

1-Blindar do Cliente

Quando vamos apresentar o produto no cliente, muitas vezes o cliente mostra certa insatisfação por alguma funcionalidade ou outra que não foi feita de forma correta ou não foi feita. De qualquer forma o SCRUM MASTER deve matar no peito e absorver essa reclamação e não passá-la para TIME. Para o TIME deve se passado o melhor cenário possível, na medida do possível. Um TIME motivado vai produzir sempre mais do que um TIME criticado. Então em resumo, quanto mais protegermos o TIME mais ele produzirá.

2-Blindar da Própria Empresa

Muitas empresas ainda preferem e acham mais produtivo trabalhar na base do chicote. O SCRUM MASTER deve nesses casos tentar mostrar para os gestores que o TIME fica mais produtivo quando é reconhecido pelo trabalho que produz e não pelas horas que fica na empresa. Muitas empresas como Google, já perceberam isso e oferecem aos funcionários o melhor ambiente possível, fazendo com que o funcionário queira estar na empresa ajudando a desenvolver os produtos e ideias novas sem necessidade de ter um chefe para cobrar resultados.

Se pararmos para analisar os melhores projetos já desenvolvidos no Google partiram de idéias dos funcionários em sua hora de descanso ou numa rodada de pingue-pongue. E para não dizer que isso só acontece lá fora, temos o exemplo do Peixe Urbano que detém da mesma filosofia: Funcionário feliz é funcionário produtivo.

3-Recompensar a cada Sprint

Outra filosofia que acredito ser motivadora é recompensar o TIME ao final de cada sprint. Seja com uma caixa de bombom ou até uma premiação em dinheiro, como no futebol. Quando o TIME ganha bicho por algum jogo ganho ou até por gol feito.

KAIZEN!

Muito Obrigado e até o próximo post!

Scrum But

Today I wanna talk a little be about SCRUM BUT.

I think it doesnt exists, because if we look at SCRUM as a FRAMEWORK we can use only the things that is gonna work for me.

For example: Our team works fine only with the Planning and Retrospective. We agree that if we use more, like DAILY we gonna have more results.

The point is that SCRUM BUT is part of the game.

Thank you and see you in the next POST!

Alta Performace by Lyssa Adkins

Hoje vou falar sobre a Árvore da Alta Performance. Eu tive muita sorte de ter tido minha primeira experiencia em um time e SCRUM com o SM Rafael Nascimento. Aprendi muito. E umas das coisas que trago para minha vida e para dentro dos times que faço parte é essa árvore.
Ao invés de falar vou mostrar.

Compromisso: Tenha vontade de comprometer-se com um objetivo. O Scrum fornece ao time toda a autoridade que ele precisa para honrar seus compromissos.
Foco: Faça seu trabalho. Foque todo seu esforço e habilidade em fazer o trabalho com o qual se comprometeu. Não se preocupe com nada além disso.
Visibilidade: O Scrum deixa tudo sobre o projeto visível a todos.
Respeito: Cada indivíduo tem sua história e suas experiências. É importante respeitar os diferentes tipos de pessoas que compõem o time.
Coragem: Tenha coragem para se comprometer, agir, estar visível e exigir respeito.

●    Eles são auto-organizáveis, em vez de controlados.
●    Eles têm poder para tomar decisões.
●    Eles acreditam que, como um time, podem resolver qualquer problema.
●    Eles estão comprometidos com o sucesso do time, em vez do sucesso a todo custo.
●    O time é dono de seus compromissos e decisões.
●    Confiança, em vez de medo ou raiva, motiva o time.
●    Eles são orientados ao consenso, entre divergência e convergência.
●    Vivem em um mundo de constante crítica construtiva.

Estas características definem as folhas da árvore. Se as raízes estão fortes e as folhas têm luz o suficiente, a árvore oferecerá frutos. Estes frutos são os frutos da alta performance.
Os primeiros frutos a serem notados são estes: consegue-se valor de negócio mais rápido, e consegue-se o com maior frequência. Enquanto as raízes (valores) e as folhas (alta performance) continuam a crescer, o time pode inclusive saborear o fruto dos resultados espetaculares - do tipo que faz com que as empresas ultrapassarem seus competidores e do tipo que o Movimento Ágil se propõe criar. Através destes frutos, dois outros aparecem: um time que pode fazer qualquer coisa e um time que oferece espaço para o crescimento em equipe e individual. Estes dois frutos são os responsáveis pelo rejuvenescimento da árvore e estão sempre brotando. Eles mantêm o crescimento sustentável.

Fonte: http://blog.addte ch.com.br/post/Time-Scrum-Arvore-da-Alta-Performance.aspx

Continuous integration

Yeaterday I saw a Webinar with Marcos Valta about Continuous integration. And I would like to share with you.

Here the link for the video:

http://www.youtube.com/watch?v=NBGAZpuz-78&feature=youtu.be&mkt_tok=3RkMMJWWfF9wsRogsqjKZKXonjHpfsX56OksXa6g38431UFwdcjKPmjr1YYGSsV0aPyQAgobGp5I5FEJQ7nYTaRlt6cEWg%3D%3D

And the link for the slides:

http://pt.slideshare.net/mavcunha/implementando-entrega-contnua?mkt_tok=3RkMMJWWfF9wsRogsqjKZKXonjHpfsX56OksXa6g38431UFwdcjKPmjr1YYGSsV0aPyQAgobGp5I5FEJQ7nYTaRlt6cEWg%3D%3D

And some materials:

http://info.thoughtworks.com/kit-entrega-continua-confirmacao.html?utm_campaign=&utm_medium=email&utm_content=&utm_source=email&utm_term=&mkt_tok=3RkMMJWWfF9wsRogsqjKZKXonjHpfsX56OksXa6g38431UFwdcjKPmjr1YYGSsV0aPyQAgobGp5I5FEJQ7nYTaRlt6cEWg%3D%3D

I was questioned about we have more the one delivery a day. And I think it is very normal.

As soon as you have a done software this is possible, and also have a software to do this automatically.

I have a nice experience with cruise control and I gonna try some others: Travel CA, Jakins, TeamCity e Bambu.

On the next post I gonna show how to configure the software. Thank you and see you on the next post!

O propósito da reunião de Retrospectiva

Inspecionar e adaptar: A retrospectiva é um convite para uma pausa, permitindo ao time respirar e analisar o que aconteceu durante o sprint. Segundo o Manifesto Ágil, “em intervalos regulares, o time reflete como ser mais eficaz e ajusta seu comportamento de acordo com suas conclusões”.

Analisar “como”, não “o que”: O time avalia como o trabalho foi feito – não somente o que foi produzido e o quão bom ficou, mas como eles trabalharam juntos para produzir o resultado.

Fazer (muito) melhor da próxima vez: O time se compromete com um conjunto de coisas que eles farão de forma diferente no próximo sprint para que sejam muito melhores. Ser melhor pode ser qualquer coisa que tenha significado para o time: ser mais rápido, produzir produtos com maior qualidade, ou sentir um compromisso verdadeiro do time como um todo. Reforçar qualquer uma destas coisas ajuda a melhorar sua velocidade ou melhorar alguma outra coisa que seja tão importante quanto a velocidade, como a qualidade.

Result of Sprint 2

On this sprint I got the cap of SM and the cap of TEAM and was very exicited.

We finished the stories before the end of the sprint, and the team is very exicited about that.

For the next sprint We gonna get more points and I gonna try to pass the SM Cap to the another member of the Team, and its for transfer some expirience thru the team.

Here is the burndown fo the sprint:

For the next POST I gonna talk more about the spirit of the Team, and how to keep this spirit in a good mood. Thank you and see you on the next post!

Planning Result

The Planning was very nice. We have a definition of DONE and the Kaban ready.

Bellow I´ll show:

Also I have the Tasks for each History:

Retrospective Plan:

Definition of DONE: